franchising.tech Porozmawiajmy

SCALING UP WITH AI / PIERWSZY KROK

Scaling Up
Discovery
Workshop.

3 dni, które nadają
kierunek kolejnemu rokowi.

Wydobądźcie wiedzę, która jest dziś w głowach Waszego zespołu. Zobaczcie, co ogranicza wzrost firmy. Podczas moderowanej pracy uzgodnijcie strategię, odpowiedzialności i plan pierwszych 90 dni.

Zacznijmy od rozmowy Zobacz program
3 dnipracy nad Waszą firmą25 000 zł + VATza firmę i zespół zarządzający
ODKRYJ. UZGODNIJ. URUCHOM.01 → 90
02 / WSPÓLNY KIERUNEK

Jedna firma.
Jedna strategia.

AMBICJAOBIETNICAPRIORYTETYMIERNIKI

Jednostronicowy Plan Strategiczny

KARTA WZROSTUPRZYKŁAD

Co dziś blokuje
Wasz następny krok?

01LudzieOdpowiedzialność
02StrategiaWspólny kierunek
03EgzekucjaRytm i priorytety
04GotówkaPaliwo na wzrost
WASZE DECYZJE → PLAN 90 DNI
Wiedza → decyzjeZobacz, na czym pracujemy ↗

NARZĘDZIA WZROSTU + KARTY + WIEDZA FIRMY

METODYKA VERNE’A HARNISHA

Ludzie ↗ Strategia ↗ Egzekucja ↗ Gotówka

MODEROWANA PRACA Z ZESPOŁEM

01 / MOMENT NA KOLEJNĄ SKALĘ

Firma rośnie.
A sposób zarządzania
nadąża?

Więcej klientów, lokalizacji i ludzi oznacza więcej decyzji. W pewnym momencie sama energia właściciela przestaje wystarczać.

Strategia jest w głowach kilku osób. Priorytety konkurują ze sobą. Zespół czeka na decyzje. Przychód rośnie, ale nie zawsze przekłada się na gotówkę.

Discovery Workshop daje Wam przestrzeń i prowadzenie, żeby wydobyć wiedzę zespołu, skonfrontować różne perspektywy i podjąć decyzje. Wspólnie wybierzecie najważniejsze ograniczenie wzrostu i uzgodnicie następny krok.

DLA KOGOWłaściciel / CEO + zespół zarządzający

Firmy w fazie wzrostu, sieci franczyzowe, biznesy wielolokalizacyjne i organizacje przygotowujące się do ekspansji.

Verne Harnish, autor Scaling Up
FUNDAMENT METODYCZNYVerne HarnishTwórca Scaling Up

OD FRANCZYZY 2.0 DO PRACY NAD WASZĄ FIRMĄ

Inspiracja staje się
Waszym planem.

Verne Harnish był gościem konferencji Franczyza 2.0. Teraz przechodzimy od inspiracji do pracy nad konkretnymi wyzwaniami Waszego zespołu.

Fundamentem warsztatu są jego Narzędzia Wzrostu: jednostronicowe arkusze porządkujące ludzi, strategię, egzekucję i gotówkę. Łączymy je z kartami Franczyza 2.0, Kartą Wzrostu i moderowaną pracą nad wiedzą Waszej organizacji.

Zobacz Narzędzia Wzrostu Autorski format warsztatu I’GS × CampusAI oparty na metodyce Scaling Up. Verne Harnish jest twórcą metodyki; nie jest wskazany jako prowadzący ten warsztat.

02 / PROGRAM DISCOVERY

Trzy dni.
Jeden wspólny kierunek.

Pracujemy na Waszych wyzwaniach i danych. Każdy dzień kończy się konkretnymi ustaleniami, które zasilają wspólną Kartę Wzrostu.

DZIEŃ01LUDZIE + STRATEGIA

Zobaczcie firmę
z jednej perspektywy.

Nazwijcie ambicję, ograniczenia wzrostu i decyzje, które dziś wracają do właściciela.

  • Diagnoza czterech obszarów Scaling Up i porównanie perspektyw zespołu.
  • Atuty, słabości i trendy (SWT) oraz założenia, które wymagają sprawdzenia.
  • Odpowiedzialności funkcji i procesów: AOF / FACe oraz AOP / PACe.
  • Wybrane karty Franczyza 2.0: obietnica, powtarzalność modelu i transfer know-how w sieci.
REZULTAT DNIAMapa ograniczeń wzrostu + szkic odpowiedzialności.
DZIEŃ02STRATEGIA + GOTÓWKA

Wybierzcie,
na czym wygracie.

Przełóżcie ambicję na kierunek, obietnicę dla klienta i ekonomię wzrostu.

  • 7 Warstw Strategii: klient, obietnica marki, przewaga i silnik ekonomiczny.
  • Szkic Jednostronicowego Planu Strategicznego (JPS / OPSP): horyzont 3–5 lat, cel roczny i najbliższy kwartał.
  • Cykl konwersji gotówki i Strategie Przyspieszania Gotówki (CASh).
  • Potęga Jednego: scenariusze zmian cen, kosztów i kapitału obrotowego na dostępnych danych.
REZULTAT DNIASzkic planu strategicznego + wybrane dźwignie gotówki.
DZIEŃ03EGZEKUCJA + WIEDZA

Uruchomcie
pierwszy krok.

Połączcie priorytety, ludzi, mierniki i wiedzę w plan, z którym można zacząć pracę.

  • Checklista Nawyków Rockefellera i wybór pierwszych 1–2 nawyków do wdrożenia.
  • 3–5 priorytetów na 90 dni, mierniki, właściciele i „Kto, Co, Kiedy”.
  • Rytm spotkań i szkic tablicy wyników zespołu.
  • Wydobycie wiedzy o kluczowych procesach: co jest ustalone, co zależy od pojedynczych osób i czego jeszcze nie wiemy.
REZULTAT DNIAKarta Wzrostu + plan 90 dni + mapa wiedzy i luk.
PRZED WARSZTATEM

Rozmowa przygotowawcza, krótka diagnoza zespołu i wybór materiałów: strategia, struktura, kluczowe procesy oraz dostępne dane finansowe. Ustalamy, jakie pytania i decyzje wymagają wspólnej pracy zespołu.

03 / OD METODYKI DO NARZĘDZI

To, co ustalicie,
zaczyna pracować.

Karty otwierają rozmowę i pomagają wydobyć wiedzę zespołu. Karta Wzrostu zbiera Wasze decyzje. Plan nadaje im właścicieli i terminy.

01Karty Scaling Up02Karty Franczyza 2.003Narzędzia Wzrostu
DISCOVERY / PRZESTRZEŃ PRACYPRZYKŁAD DO WSPÓLNEJ PRACY

ZACZNIJCIE OD JEDNEGO PYTANIA

Co wymaga Waszej uwagi?

Oceń, jak dziś działają cztery obszary. 1 = duża luka, 5 = działa regularnie. Porównajcie odpowiedzi w zespole.

4 DECYZJE
JEDNA FIRMA

Wszystkie obszary mają tę samą ocenę. Porównajcie przykłady i wybierzcie ograniczenie, którego usunięcie najbardziej pomoże firmie.

WIEDZA ZESPOŁU → WSPÓLNE DECYZJE → PLAN 90 DNI

Najpierw wydobywamy wiedzę z Waszej firmy. Łączymy perspektywy ludzi, porządkujemy strategię, role i procesy. Po Discovery macie wspólny obraz firmy, nazwane luki i uzgodniony plan. To podstawa do decyzji o dalszej transformacji w rocznym Scaling Up with AI.

04 / Z CZYM WYCHODZICIE

Wspólny obraz.
Własny plan.
Pierwsze narzędzia.

Rezultaty tworzymy razem. Ich szczegółowość zależy od dostępnych danych, gotowości zespołu i decyzji podjętych podczas warsztatu.

  1. 01

    Diagnoza wzrostu

    Najważniejsze ograniczenia i szanse w czterech obszarach Scaling Up.

  2. 02

    Plan strategiczny w wersji roboczej

    Kierunek, klient, obietnica marki, cele i priorytety na jednej mapie.

  3. 03

    Odpowiedzialności i rytm

    Właściciele wyników, kluczowe procesy, mierniki i zasady spotkań.

  4. 04

    Karta Wzrostu i plan 90 dni

    Decyzje, 3–5 priorytetów oraz „Kto, Co, Kiedy” w edytowalnym zestawie.

  5. 05

    Mapa wiedzy organizacji

    Kluczowe procesy, wiedza zespołu, niewypowiedziane założenia i luki, które trzeba uzupełnić.

  6. 06

    Rekomendacja dalszej transformacji

    Co wdrażać samodzielnie i gdzie roczna kohorta może przyspieszyć zmianę.

05 / INWESTYCJA W WSPÓLNY KIERUNEK

Wasza firma.
Wasz zespół.
Trzy dni pracy.

Warsztat zamknięty dla jednej firmy i jej zespołu zarządzającego.

Porozmawiajmy o terminie
25 000zł + VAT

Łącznie za firmę i zespół zarządzający

PAKIET STARTOWY / JUŻ PO ZAKUPIE

Szczegółowe omówienie
warsztatu i konferencji.

Już po zakupie otrzymujecie szczegółowe omówienie konferencji Franczyza 2.0 oraz warsztatu Scaling Up. Materiał pomoże Wam uporządkować najważniejsze wnioski i przygotować zespół do Discovery.

  • Przygotowanie i diagnoza przed warsztatem
  • Trzy dni moderowanej pracy nad Waszą firmą
  • Narzędzia Wzrostu i praca z kartami
  • Edytowalna Karta Wzrostu oraz plan 90 dni
  • Mapa wiedzy organizacji i najważniejszych luk
  • Sesja online po 30 dniach: przegląd pierwszych działań

Termin, miejsce, liczebność zespołu oraz sposób rozliczenia ewentualnych kosztów sali, noclegów i dojazdu uzgadniamy w ofercie indywidualnej. Roczny program ma odrębny zakres i wycenę.

Pobierz opis oferty

06 / OTWARCIE ROCZNEJ TRANSFORMACJI

Discovery daje kierunek.
Rok nadaje mu skalę.

Po trzech dniach wiecie, co zmienić. Roczna kohorta Scaling Up with AI tworzy rytm, w którym decyzje zamieniają się w nawyki, wiedzę i działający system.

  1. START / 3 DNI

    Discovery
    Workshop

    Wydobycie wiedzy. Diagnoza. Wspólne decyzje. Plan 90 dni.

    TU ZACZYNA SIĘ ZMIANA ↗
  2. PIERWSZE 90 DNI

    Uruchomienie
    zmiany

    Dopracowanie strategii, odpowiedzialności, priorytetów i mierników.

  3. KOLEJNE KWARTAŁY

    Rytm
    i wdrożenie

    Regularne przeglądy, praca na danych i rozwój kompetencji zespołu.

  4. PERSPEKTYWA ROKU

    Organizacja
    wspierana AI

    Wiedza, standardy, asystenci i rozwijany model cyfrowy firmy.

Warsztat jest samodzielnym etapem. Decyzję o wejściu do rocznej kohorty podejmujecie po Discovery, znając priorytety i zakres potrzebnej zmiany.

Poznaj roczny Scaling Up with AI

07 / STRATEGIA × LUDZIE × TECHNOLOGIA

Dwie perspektywy.
Jedna transformacja.

Łączymy pracę nad strategią i modelem skalowania z wydobywaniem wiedzy organizacji. Pomagamy zespołowi przełożyć różne perspektywy na wspólne ustalenia.

Monika Ferreira

STRATEGIA / SKALOWANIE / PRZYWÓDZTWO

Monika Ferreira

I’GS In Good Strategy · Franczyza 2.0

Twórczyni metodyki Franczyza 2.0. Łączy strategię, projektowanie systemów franczyzowych i rozwój organizacji zdolnych do powtarzalnego wzrostu.

Aureliusz Górski

AI / WIEDZA / CYFROWY MODEL FIRMY

Aureliusz Górski

CampusAI · Franchising.Tech

Wnosi praktykę współpracy człowieka z AI, rozwoju kompetencji zespołów i budowania cyfrowych modeli organizacji, które łączą wiedzę, technologię i decyzje.

08 / WARTO WIEDZIEĆ

Przed pierwszym
krokiem.

Czy musimy znać Scaling Up lub umieć pracować z AI?+

Nie. Wprowadzamy metodykę podczas moderowanej pracy nad Waszą firmą. Potrzebujemy gotowości do rozmowy, dzielenia się wiedzą, podejmowania decyzji i sprawdzania założeń.

Kto powinien uczestniczyć?+

Właściciel lub CEO oraz osoby odpowiedzialne za kluczowe funkcje: operacje, finanse, sprzedaż i ludzi. Skład i liczbę uczestników ustalamy przed warsztatem, aby w sali były osoby, które mogą podjąć potrzebne decyzje.

Na czym polega wydobycie wiedzy?+

Prowadzący pomagają zespołowi opisać, jak firma działa naprawdę: jak zapadają decyzje, kto za co odpowiada i co ogranicza wzrost. Porównujemy perspektywy, nazywamy luki i zapisujemy wspólne ustalenia w Karcie Wzrostu oraz planie 90 dni.

Co jeśli nie mamy kompletu danych?+

Pracujemy na dostępnych informacjach, a braki zapisujemy jako zadania. Scenariusze finansowe opisujemy wraz z założeniami. Warsztat pomaga ustalić, co trzeba mierzyć i kto odpowiada za zebranie danych.

Czy 25 000 zł obejmuje roczny program?+

Cena obejmuje trzydniowy Discovery Workshop z przygotowaniem, materiałami i sesją po 30 dniach. Program roczny jest osobnym etapem, z odrębnym zakresem i wyceną. Udział w warsztacie nie zobowiązuje do wejścia do kohorty.

Czy warsztat prowadzi Verne Harnish?+

Pracujemy na metodyce i Narzędziach Wzrostu Verne’a Harnisha. Autorski format Discovery tworzą I’GS i CampusAI. Udział Verne’a w konferencji Franczyza 2.0 jest punktem odniesienia dla metodyki, a nie zapowiedzią jego udziału w tym warsztacie.

WSPÓLNY PROGRAM / WSPÓLNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Warsztat prowadzą

I’GS In Good Strategy i CampusAI

I’GS In Good StrategyCampusAI — Human+AI collaboration

Łączymy doświadczenie w strategii i skalowaniu z pracą nad wiedzą organizacji. Prowadzimy Wasz zespół od diagnozy i różnych perspektyw do wspólnych decyzji oraz planu działania.

W EKOSYSTEMIEfranchising.tech

NASTĘPNY KROK / ROZMOWA O WASZEJ FIRMIE

Jakiego wzrostu
chcecie teraz?

Opowiedzcie nam o swojej firmie, zespole i najważniejszym wyzwaniu. Ustalimy, jak dopasować Discovery Workshop do Waszego następnego etapu.

Napisz w sprawie warsztatu Otworzy się Twoja poczta z przygotowanym tematem wiadomości.
Możesz też napisać bezpośrednio: agorski@campus.ai
3 DNI PRACY25 000 ZŁ + VAT / FIRMAPIERWSZY KROK DO SCALING UP WITH AI